Minería, energía, infraestructura e industria. Más de 30 años de experiencia en obra, no solo en el aula.
Cronogramas robustos, trazables y alineados a estándares internacionales. Primavera P6, MS Project, TILOS y Last Planner System.
Ver resumen → Página completa →Control integrado de cronograma, costos y alcance. EVM, curvas S, análisis de variaciones y dashboards ejecutivos.
Ver resumen → Página completa →Evaluaciones técnicas independientes en puntos de decisión clave para que la gerencia avance con información confiable.
Ver resumen → Página completa →Análisis de causas, responsabilidades e impactos contractuales con evidencia técnica sólida para mediaciones y arbitrajes.
Ver resumen → Página completa →Cuantificación y mitigación con Primavera Risk Analysis, Monte Carlo e ISO 31000. Contingencias justificadas por datos.
Ver resumen → Página completa →Informes periciales independientes y testimonio experto en procesos legales y arbitrajes nacionales e internacionales.
Ver resumen → Página completa →Garantizamos cronogramas integrados que permiten anticipar riesgos, optimizar recursos y mejorar la toma de decisiones en todas las fases. Trazables, auditables y alineados a AACE, PMI y SCL.
Revisión de alcance, EDT/WBS y criterios de planificación. Restricciones e interfaces.
Master Schedule con lógica FS/SS/FF. Integración ingeniería, procura, construcción y comisionamiento.
Actualización periódica. Análisis de variaciones, tendencias y proyecciones.
Avance físico y rendimiento productivo. Desviaciones y oportunidades de optimización.
Dashboards para gerencias y directorios. Narrativas trazables orientadas a decisiones.
| Área | Herramientas |
|---|---|
| Planificación | P6 · MS Project · TILOS · LPS |
| Desempeño | EVM · Curvas S · KPIs |
| Analítica | Power BI · Python · Excel |
| Riesgos | Monte Carlo · @Risk · ISO 31000 |
| Gobernanza | Baseline Mgmt · Change Control |
Sistema unificado de gestión del desempeño que integra cronograma, costos y alcance. Visibilidad en tiempo real para que la gerencia tome decisiones oportunas, fundamentadas y orientadas a resultados.
Línea base de alcance, tiempo y costo. KPIs, WBS, CBS y OBS. Integración con contratos.
Medición del avance físico y financiero. EVM vs. planificado. Análisis causa-raíz.
Compromisos, devengados y proyecciones. Cash flow, burn rate y curvas de costo.
Change Control formal. Evaluación técnica y económica con trazabilidad completa.
Simulaciones Monte Carlo. Amenazas, oportunidades y planes de respuesta.
Dashboards integrados. Auditorías de cumplimiento de línea base.
| Área | Herramientas |
|---|---|
| Costos | SAP · P. Unifier · Power BI |
| Desempeño | EVM · Curvas S · KPIs |
| Escenarios | @Risk · Monte Carlo |
Evaluaciones técnicas independientes en cada Stage Gate del proyecto. La gerencia recibe información objetiva y libre de sesgos internos para avanzar hacia la siguiente fase, o para detener un proyecto que aún no está listo.
Viabilidad estratégica y alineación con objetivos de negocio.
Alternativas técnicas, estimados clase 4-5, riesgos conceptuales.
Madurez de ingeniería, estimados clase 3, cronograma de ejecución.
Paquetes de licitación, plan de contratación, línea base aprobada.
Revisiones periódicas de desempeño, EAC y riesgo residual.
Lessons learned, cierre contractual y transferencia a operaciones.
| Categoría | Herramientas / Enfoques |
|---|---|
| Evaluación técnica | Checklists de madurez · Benchmarking |
| Planificación | Primavera P6 · MS Project · Ruta crítica |
| Costos y riesgos | EVM · Contingencias · @Risk · Monte Carlo |
| Gobernanza | Stage Gate corporativo · ISO 21500 · ISO 31000 |
Analizamos causas, responsabilidades e impactos de disputas en proyectos de construcción e ingeniería, y producimos evidencia técnica objetiva y defendible para mediación, conciliación o arbitraje.
La mayoría de las disputas en proyectos se originan en cronogramas mal gestionados, órdenes de cambio sin documentar o costeos incorrectos. Nuestra experiencia técnica y comprensión de marcos contractuales (FIDIC, NEC) nos permite identificar con precisión qué pasó, cuándo y por qué.
Cronogramas, contratos, correspondencia, órdenes de cambio y registros de obra.
Línea de tiempo de eventos, interferencias y causas de desviación.
Cuantificación técnica de impactos en tiempo y costo. Métodos SCL Protocol.
Documento estructurado, defendible y orientado al proceso arbitral.
Acompañamiento en audiencias y contrainterrogatorio.
| Categoría | Herramientas / Enfoques |
|---|---|
| Análisis de tiempo | P6 · MS Project · Delay Analysis |
| Costos | EVM · Productividad · SAP · Excel avanzado |
| Escenarios | @Risk · Monte Carlo · Contingencias |
| Evidencia | Power BI · Python · Matrices de hechos |
Identificamos, cuantificamos y mitigamos los riesgos de cronograma y costo usando Primavera Risk Analysis y simulación Monte Carlo. Generamos rangos probabilísticos P50, P80 y P90 que el directorio puede defender ante cualquier stakeholder.
Talleres con el equipo. Registro cualitativo ISO 31000 con probabilidad e impacto.
Distribuciones de probabilidad por actividad. Configuración del modelo en PRA.
10,000+ iteraciones. Curvas de probabilidad. Percentiles P50, P80, P90.
Tornado charts. Actividades y riesgos de mayor impacto al resultado.
Mitigación, transferencia y aceptación. Contingencias justificadas por el análisis.
| Software | Uso |
|---|---|
| Primavera Risk Analysis | Modelado y simulación |
| @Risk (Palisade) | Análisis cuantitativo |
| Oracle Primavera P6 | Integración cronograma |
| ISO 31000 | Marco metodológico |
Informes periciales independientes y testimonio experto en procesos legales, arbitrajes nacionales e internacionales y procedimientos de mediación vinculados a proyectos de construcción, ingeniería y minería.
ICC, ICSID, UNCITRAL y otros tribunales arbitrales internacionales.
Centros de arbitraje en Ecuador, Perú, Colombia, Chile y más.
Procesos alternativos de resolución previos al arbitraje.
Informe pericial técnico para procesos ordinarios o especializados.
| Categoría | Herramientas / Enfoques |
|---|---|
| Análisis de tiempo | TIA · Windows Analysis · As-Planned vs. As-Built |
| Costos y desempeño | EVM · Análisis de productividad · SAP |
| Contratos | FIDIC · NEC · Marcos EPC/EPCM · Change Control |
Cronogramas y análisis defendibles, auditables y alineados a AACE, PMI y SCL.
Minería, energía, infraestructura, gobierno e industria en 8+ países.
La planificación como herramienta de gobernanza, no solo de control operativo.
Automatización, analítica avanzada y dashboards ejecutivos con Power BI y Python.
Desde la concepción hasta el cierre, en obra y no solo en oficina.
Una de las firmas más longevas en consultoría de PM en Latinoamérica.
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